3.Yozgat Girişimcilik Seçmeleri: Stratejik Model ve Katılımcı Yönetim Uygulaması
Kalkınma odaklı girişimcilik politikalarının etkili olabilmesi, yalnızca belirli destek kalemlerinin sunulmasıyla değil; bu desteklerin doğru kişi ve projelere yönlendirilmesini sağlayan seçim, değerlendirme ve yönlendirme mekanizmalarının etkinliğiyle doğrudan ilişkilidir.
Bu noktada, kamu kurumlarının girişimcilik alanında uygulamaya koyduğu özgün seçim süreçleri, politika etkinliğinin yanı sıra toplumsal güvenin ve kurumsal meşruiyetin de yapıtaşlarını oluşturmaktadır.
Bu çerçevede 2025 yılı içerisinde KOSGEB Yozgat İl Müdürlüğü tarafından yürütülen “Yozgat Girişimcilik Seçmeleri” süreci, geleneksel destek tahsis modellerinin ötesine geçen; çok paydaşlı, değerlendirme esaslı ve stratejik nitelikli bir uygulama olarak dikkat çekmektedir.
Sürecin yalnızca bir yarışma veya başvuru çağrısı değil, kurumsallaşmış bir yöntem olarak tasarlanmış olması; girişimci adaylarının projelerini çok boyutlu kriterler çerçevesinde değerlendirmeye olanak sağlamıştır.
Bu değerlendirme süreci, yalnızca finansal uygunluk değil; aynı zamanda projenin yerel katma değer potansiyeli, sürdürülebilirliği, toplumsal fayda üretme kapasitesi ve yenilikçilik düzeyi gibi kriterler temelinde şekillendirilmiştir.
Bu yaklaşım, kalkınma odaklı girişimciliğin çok boyutlu karakterine uygun bir analiz zeminine işaret etmektedir.
Sürecin başarısında belirleyici rol oynayan en önemli unsur ise yönetişim temelli, şeffaf ve katılımcı bir yaklaşımın benimsenmiş olmasıdır.
KOSGEB Yozgat İl Müdürü Sayın Dilara Uyar, yalnızca organizasyonel liderlik değil; aynı zamanda yönetişimsel kapsayıcılık sergileyerek, farklı kurum temsilcilerini karar alma süreçlerine dâhil etmiş, değerlendirme süreçlerini teknik-teorik bir çerçeveye oturtmuştur.
Bu durum, karar alma süreçlerine güveni artırmış, girişimcilerin destek politikalarına olan bağlılık ve inançlarını güçlendirmiştir.
Yozgat Girişimcilik Seçmeleri süreci, yerel düzeyde geliştirilen kamu politikalarının salt bir uygulama değil, aynı zamanda kurumsal öğrenme ve etki değerlendirme alanına dönüşebileceğini göstermiştir.
Katılımcı yönetimin sağladığı çok seslilik ve kurumsal şeffaflık, yerelde girişimciliğin yalnızca ekonomik değil, toplumsal bir değer üretme süreci olduğuna işaret etmektedir.
Devamı Yarın...